評估五種虛實備份架構 留心四大採購要領

轉載自網管人http://www.netadmin.com.tw/article_content.aspx?sn=1305290001
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2013/6/3

單一介面備份平台 跨越虛實系統界線

悠遊虛實之間 備份復原不受限

編輯部

隨著虛擬化的日漸普及，雖然虛擬主機的數量成長驚人，讓管理與系統備份的負擔及壓力愈來愈沉重，但由於跨虛實平台備份方案在相容性、介面與功能上日漸完備，終於使得虛擬備份與還原變得更加輕鬆、更有效率。不僅如此，若能善用先天上具備資源彈性調配特性的虛擬化技術，自然也能將此效益發揮在備份、還原、備援及災難復原上。

對IT人員來說，系統備份是寧可十年不用、不可一日不做的重要工作，近年來由於虛擬化廣泛普及，不少業者推出純粹虛擬化環境專用的備份軟體，包括備份架構、運作方式甚至授權計價方式，都針對各家主流虛擬化環境進行了最佳化。

另一方面，備份軟體紛紛強化了虛擬化系統備份的功能與效率，並且進一步讓用戶能透過單一方案與介面，更輕鬆自如地跨越實體與虛擬界線，進行備份復原的操作與管理。


同時支援實體虛擬方案 漸成備份市場主流

評估五種虛實備份架構 留心四大採購要領

虛擬環境為傳統備份機制提供了更具彈性、延伸性及方便性的新解答，當前許多備份方案廠商便致力於將虛擬特性與效益轉換到備份產品上，例如透過V2V轉換或Replication複製機制，可將系統暫時還原到虛擬化環境運行，等到系統修復後再還原或轉移回實體環境中。虛擬化非但不再是系統備份管理的障礙，反而是能為備份提供更多強大功能的推手。


Agent-assisted模式可還原特定應用資料

突破「公版」功能 Symantec加強虛擬化備份

Symantec整體備份機制的架構，大致包括前端的實體主機，抑或VMware EXS或微軟Hyper-V虛擬化伺服器，以及安裝有Symantec Backup Exec 2012的備份主機等元件。在部署上，Symantec提供三種部署模式：分別是Agentless、Agent-based以及Agent-assisted方式。


跨虛實系統支援分散式備份機制

精準回復直達每秒 HP備份保障關鍵應用

HP Data Protector支援許多進階備份機制，其中包括Exchage DAG（Disk Availability Group）備份的支援，可以自動偵測該環境中的任何變動，進而調整備份的優先順序。同時透過即時快照技術，讓系統可以即時回復到特定時間點，其精準度可達某一秒，因而可有效保障關鍵應用服務不中斷。再者，該方案由於具備能與磁碟陣列溝通的能力，所以可支援磁碟陣列快照的備份及復原。


CBT篩選異動資料再經Dedupe減量

解決虛擬備份效能問題 EMC雙管齊下

巨量資料加上數量龐大的虛擬機器，益使得透過網路進行檔案複製與異地備援成為艱鉅的挑戰。如今不少企業委曲求全地透過人工搬運磁帶至異地的做法來解決，但卻會引發人為接觸的風險問題。對此，藍基能表示，透過EMC自家的去資料重複（Dedupe）等技術，便可以同時實現每日定期全備份，以及「以網路取代馬路」的目標。


從系統備份延伸到資料備份

五大虛擬平台全支援 Acronis統合虛實備份

知名且受歡迎的系統備份軟體品牌Acronis，一直以來皆著重在伺服器作業系統的備份，Acronis台灣區業務總監楊萬健表示，從今年開始，該公司將進一步跨足到資料備份領域上，這方面會先從Exchange或SQL Server等資料庫型態的應用備份開始，並在未來逐漸增加SharePoint甚至AD等應用備份與精緻還原機制。

自慢分享3

3 別跟魔鬼打交道

《自慢》北京大學出版社作者：何飛鵬

　　“無奸不商”，生意充滿了無所不用其極，但真的是這樣嗎？也不儘然，這還要看每一個人的性格，每一個人的選擇，如果你是一個天真、純樸的人，如果你選擇走簡單的路，那你就別跟“魔鬼”打交道。

　　送禮、賄賂、說謊、詭詐、虛偽、逢迎拍馬……這些都是魔鬼，魔鬼有時確實會讓你得到“easy money”，會讓你立即得逞，但是所有的人，也都會察覺，你不再是可信賴的人；而在魔鬼的道路上，只有血腥的弱肉強食。

　　城邦是一個綜合性的出版公司，幾乎所有類型的出版品我們都有經營，唯獨教科書和教輔這個類型是一片空白，而這個類型又是出版界兵家必爭之地，為何城邦作為全臺灣最大的出版集團，卻獨缺教科書呢？

　　這是我心中永遠的遺憾，因為我們都是簡單的人，只能做單純的生意，在市場上拼搏，把產品做好，取悅讀者，這是最單純的事。而教科書、教輔，生意雖大，也很好賺，但是這個生意要取悅的人太多了：從教育主管機關，到整個教育體系、家長、學生，其中牽涉到的不只是品質，還有複雜的政治、人脈、關係考慮，當然還可能有骯髒的“權錢”交易。我個人認為：在神聖的教育體系中，卻隱藏著最骯髒的出版生意，這是我們沒有能力做的事。因此我們只好讓最賺錢的領域，留下一片空白。

　　這或許是性格使然。當記者的時候，我退回採訪對象的現金紅包，我當面撕掉別人給的空白支票，我調侃採訪對象：我很樂意被收買，但要天文數字才收。我知道以我心慈手軟的個性，心中容不下複雜的邏輯，我無法和魔鬼打交道；以我近乎愚笨的天真，我只能直道而行、直來直往。賄賂、回扣、送禮、應酬，這些事我做不來，也不敢做，就算其中有再大的生意，也與我無關。

　　我也曾經猶豫過，因為有時候只要我願意妥協，願意配合市場上通用的“規矩”，我就可以拿得到生意，而我也確實曾經嘗試與魔鬼打交道，但結論是人家罵我：笨到連送紅包都不會！我知道這不是我的錯，笨人只有一步一步慢慢來，抄快捷方式、走近路，反而會迷路。

　　不只在生意上不能與魔鬼打交道，在工作上，許多事也被我視為“魔鬼”：例如利用公司資源，占公司便宜；走後門，對主管逢迎拍馬。這兩件事表面上看起來沒什麼，因為做這種事的人太多了，多到讓人會覺得這種事是理所當然的。但同樣的，對我而言，並不是我不想這樣做，我也知道如果我能這樣做，我會得到立即的好處，但“近乎愚笨的天真、直率”，讓我做不來、不下了手。

　　我努力保持“公平”，拿公司薪水，努力替公司做事，希望我的貢獻對公司物超所值。絕不要去占公司便宜，因為便宜占多了，占習慣了，我就會喪失獨立生存能力，成為公司的寄生蟲，因此占公司便宜也是魔鬼。

　　至於走後門，逢迎拍馬，則會讓自己變成“小人”，變成靠關係，靠取悅別人存活，而不是靠自己、靠能力，不能活得有尊嚴、有自我。

　　每個人心中，都有兩個靈魂：一個是人，一個是魔鬼。人講究的是規規矩矩、按部就班，一步一個腳印，靠自己的能力，努力慢慢來。但魔鬼的性格，充滿了快捷方式、巧思、即時可得的利益，但這不是人的正途。每一次與魔鬼打交道，人就陷落一次，最後就不像人了。

　　■後 記

　　《蘋果日報》的曾孟卓總經理，寫了E-mail鼓勵我，也複印傳閱了這篇文章，因為我們都是天真而簡單的人。